Somos asesores acreditados por ACCIÓ

Hemos sido acreditados como asesores en el marco de los programas de ACCIÓ (Agencia de Competitividad de la Generalitat de Cayalunya) en las áreas de experiencia y ámbitos sectoriales RIS3CAT siguientes:

Marketing, ventas y canales digitales

Conceptualización y diseño de productos

Alimentación

Los asesores apoyan la implementación de los programas de ACCIÓ, como los CUPONES A LA INNOVACIÓN, a través de estas líneas de trabajo:

  • Identificar actuaciones clave y oportunidades de mejora de los resultados de la empresa
  • Establecer metodologías para convertir las buenas prácticas identificadas en buenos hábitos
  • Herramientas de mejora de la gestión diaria de la empresa
  • Actuar de enlace entre la empresa y programas de ACCIÓ

Si quieres informarte sobre las posibilidades de recibir una subvención mediante este programa de ayudas de ACCIÓ del Modelo de gestión y de procesos de innovación y de Marketing, Ventas y Canales Digitales, contacta con nosotras.

Los cupones a la innovación y a la estrategia de ACCIÓ tienen por objetivo la concesión de ayudas para la contratación de servicios de innovación y de implantación de tecnologías que incluyan aspectos como el modelo de gestión y de procesos de innovación.

Se pueden subvencionar mediante este programa de ayudas la contratación de servicios de innovación y estrategia dirigidos a:
– La conceptualización y diseño de nuevos productos y/o servicios.
– Innovaciones en la gestión de los procesos internos de la empresa (comercial, de organización y operaciones) que conlleven cambios estructurales, o la focalización estratégica del modelo de negocio con el fin de aportar más valor a los clientes; o la consolidación de un nivel de innovación coherente y sostenible.

Pueden ser beneficiarias pymes con establecimiento operativo en Cataluña.

Es subvencionable el coste de la prestación del servicio de asesoramiento o implementación por parte de un proveedor acreditado por ACCIÓ.

@montsemonllau

Qué es una agencia de prepublicidad

Una agencia de prepublicidad sabe leer el entorno y escuchar a la naturaleza humana. Ayuda a marcas y organizaciones a adaptar su propuesta de valor a esa naturaleza.

Se dedica a comprender los contextos en los que viven diferentes segmentos de público potencial.

Tiene la capacidad de visionar puntos de contacto entre una organización y su audiencia. Sea este target consumidor, paciente, usuario (B2C) o directivo, manager, emprendedor (B2B).

Sabe cuando utilizar metodologías de inteligencia colaborativa, como design thinking y lean startup, para visualizar nuevas posibilidades de negocio. Como es partner de agencias de comunicación y marcas está habituado a trabajar en entornos colaborativos, también en online.

Para idear nuevos productos. Nuevos servicios. Nuevas entregas de valor. Nuevas relaciones entre una marca y su público.

Una agencia de prepublicidad es capaz de reducir las barreras que hay entre el comportamiento deseado y el comportamiento real. Es especialista en insight de barreras.

Porque anticipa las fricciones que sienten las personas ante los cambios: pains, sesgos cognitivos, creencias, percepciones, incertidumbres… Y sabe que una nueva propuesta de venta o hacer click es siempre una decisión que los humanos prefieren evitar.

Es el partner que ayuda a preparar bien la puesta en escena.

Traza una ruta estratégica creativa que esquiva las barreras y fricciones, para hacer avanzar las ideas durante su trayecto hasta la audiencia.

Ayuda a crear relevancia. Ayuda a definir el mensaje y la narrativa que acompañará a una campaña o un nuevo producto en la última milla.

Planea el aterrizaje impactante en el mercado resolviendo también las necesidades de comunicación B2B.

Es un explorador que traslada tendencias e ideas creativas a los directivos con ganas de probar cosas nuevas.

Es con quien hacer una pre-parada para que la estrategia esté preparada

… to Make ‘thinks’ happen.

@montsemonllau

@learneta

Cómo maximizar el impacto en B2B


Si eres manager de una industria o empresa productora seguro que te preguntas cómo maximizar el impacto en el mercado de vuestra estrategia de venta B2B.

Una compañía que accede al mercado a través de un distribuidor maximiza el impacto de la estrategia de venta B2B optimizando la UX del consumidor. Trasladando de forma eficaz al cliente por qué esta experiencia óptima de uso aumentará la deseabilidad del producto por parte del consumidor.

El cliente retailer de una empresa CPG necesita argumentos sólidos para colocar el producto en el lineal y que le faciliten la labor de persuadir a los consumidores.



¿Curiosidad por saber por qué necesitas soluciones B2B2C adaptadas al nuevo cliente industrial?

Necesitáis un enfoque creativo adaptado al nuevo cliente industrial porque la experiencia de venta B2B se parece cada vez más a la venta B2C. Los clientes industriales adaptan sus comportamientos y expectativas a los cambios del entorno. Su prioridad son las necesidades de los consumidores. Y hoy toda compañía fabricante necesita hacer lo mismo: priorizar las necesidades de su cliente retailer.


Pregúntate, «¿qué puedo hacer por facilitarle las cosas a mi cliente B2B?»

La hipótesis ESCOOL es que, cuanto más fácil le pongáis el acceso a contenidos y conocimiento sobre cómo vender el nuevo producto, promocionarlo y defenderlo con un plan de contingencias, más factibles serán las ventas.

Porque, a no ser que tengáis vuestro propio ecommerce, todo producto debe ser comprado dos veces: lo tendrá que comprar el distribuidor y lo tendrán que comprar los consumidores.

Tanto para el target Business como para el target Consumer os ayudamos a trazar estrategias persuasivas adaptadas a los nuevos tiempos.


@montsemonllau

Ponemos el foco en la Adaptación Estratégica para B2B2C

#BacktoESCOOL para las empresas y emprendedores.

Este curso dará mucho que hablar pero, sobre todo, dará mucho que aprender.

Es el momento de la Adaptación Estratégica, no tengo ninguna duda. Me ha quedado claro en el programa de Innovación Estratégica que he seguido en ESADE (¡y que os recomiendo! con los magníficos profesores Xavier Ferràs y Oriol Alcoba).

Es el año del COVID19 y la economía se tiene que adaptar a los brutales cambios del entorno causados por la pandemia. Toda la economía, toda.

La necesidad de prosperar se ha convertido en la urgencia por sobrevivir. Y habrá que hacer las cosas de otro modo para conseguir resultados rápidos y diferentes.

Si en el primer semestre publicábamos el documento de perspectiva «rethinking 2020» que se preguntaba «Y a partir de ahora, qué»…

Ahora ya es el momento de la acción.


@montsemonllau

¿Cómo es trabajar con nosotras?

¿Tu organización tiene un reto y no está usando todavía la economía del comportamiento en vuestra estrategia?

Este es el lugar adecuado, ya que somos expertas en retos sobre el comportamiento humano.

También somos un partner de confianza.

(lectura de 1 minuto)

En 8 puntos te contamos cómo es la experiencia de trabajar con ESCOOL:

  1. ‘thinks’ start happening cuando nos pasan briefing o nos consultan un problema.
  2. Que los equipos se conozcan es fácil, hablamos por videoconferencia. Nos cuentan detalles y presentamos las opciones de nuestra roadmap, de solución y herramientas que pueden encajar.
  3. Es sencillo llegar a un acuerdo con nosotras, también en precio, para los timings y objetivos acordados.
  4. ¿A quién no le gustan que las reuniones sean cortas y vayan al grano? Seguimos el estilo Bezos, con buena coordinación y comenzándolas con equipos 100% alineados. Los bonitos memos también ayudan.
  5. Buscamos que la gestión de los proyectos sea ágil. Usamos aplicaciones (MS Teams, Trello, Slack, Evernote, Telegram, etc.) y documentos colaborativos usando plataformas colaborativas, que son especialmente útiles si estás en teletrabajo como nosotras ahora. Y bueno, también Spotify nos alegra el espíritu <3.
  6. Somos buenas a la hora de planificar y muy organizadas. Nos encanta tomar notas y tenemos muchas ideas imprevisibles (algunas bastante cool, por lo que nos dicen). También nos gusta compartir cafés, cerveza, queso, patatas bravas, …
  7. Entregamos puntualmente. Nuestros emails, mensajes y entregables están en la bandeja de entrada de los clientes siempre que los necesitan: nuestros últimos +75 socios pueden dar fe de que somos cumplidoras.
  8. Tenemos una cultura de empresa clara y flexible. Como los cambios se producen tan rápido, cuando estamos en una relación larga, nuestros servicios se van adaptando a las necesidades del momento del cliente. Se nota que somos emprendedoras habituadas a probar, ajustar e iterar desde 2007. Pruébanos y lo verás.

Aprovéchate de nuestra roadmap y herramientas en las que hemos invertido más de 10.000 horas en investigación e ideación. Podemos enseñarte una demo.

Esto ya está en marcha… vuestro es el siguiente paso.

¿Un consejo de emprendedor? Todo cambia con el pequeño salto de fe de Indiana Jones en La última cruzada… simplemente, ¡comienza! ¿cómo sabrás, si no, a dónde podemos llegar?

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